Dans notre série parcours d’investisseurs chez Quartz, nous sommes allés à la rencontre de Jean Orgonasi, l’un des entrepreneurs à succès dans le secteur de l’assurance qui œuvre sans relâche pour aider les sociétés innovantes avec un impact global et utile pour le client.
Pouvez-vous nous dire qui vous êtes et votre parcours ?
Je m’appelle Jean, j’ai 62 ans et je suis un assureur depuis toujours ! En effet, après ma thèse de physique, je suis rentré chez Cardif Assurance où j’ai passé 22 ans sur de nombreuses fonctions de direction.
En 2011, j’ai rejoint Primonial pendant 2 ans comme Directeur Général Délégué et j’ai ensuite crée avec deux associés la société, Digital Insure, un spécialiste de l’assurance des emprunteurs qui a été revendue il y a 3 ans. Mon fil conducteur a toujours été le monde de l’assurance et l’innovation, cela me conduit à m’impliquer fortement dans le monde des startups que j’apprécie beaucoup avec un faible pour des domaines comme l’assurance (courtage, assurtech, protection sociale) et les services financiers !
Quelle est votre vision de la transformation du monde de l’assurance ?
De manière large, au-delà des assurtechs, je m’intéresse au domaine du courtage et au domaine des technologies qui accompagnent le courtage, y compris l’IA ce qui peut paraître lointain mais avec des applications très directes dans ce domaine. Il y a clairement un espace pour améliorer la distribution et la manière dont les choses fonctionnent avec une vision globale du client et des processus.
Dans l’assurance nous avons un focus sur la vie et cela permet d’avoir l’approche la plus globale possible du client final et la plus couvrante, la plus intégrante possible. Notre conviction est que l’innovation parcellaire ne fonctionne pas.
Quel est votre rôle au sein de Quartz et qu’est-ce qui vous séduit dans le projet ?
Quartz cochait certaines de nos convictions : pour les entreprises, il faut avoir une approche globale de leurs besoins et le suivi le plus automatisé possible. En effet, les entreprises évoluent et les cas sont nombreux où sans suivi, après 2 ou 3 ans, elles ont souvent de mauvaises surprises car les garanties n’ont pas évolué par rapport à leurs besoins. C’est un cas que j’ai personnellement vécu en tant que startupper.
Je cherchais donc quelque chose d’utile, facilitant, global. Les dirigeants de Quartz portaient cette vision en ne s’arrêtant pas à un produit mais à l’ensemble des produits avec une vision globalisante du client entreprise, ça m’a donné envie de les accompagner.